第649章 试点工作的困难 (2/5)

“郑局长，我知道难。

但问题摆在那里，不解决，行业就没有出路，老百姓吃肉的问题就永远是个难题。

再难，总得有人去碰，去尝试。

我们可以先易后难，选择一两个最突出、群众反映最强烈、又相对有条件解决的问题，先搞试点，摸索经验，逐步推开。”

郑局长看着他坚定的眼神，最终点了点头：

“好吧。你把报告精简一下，准备一下，在局务会上先讲讲，大家议一议。然后，我再向部党组和陈部长汇报。”

……

几天后。

食品工业局的局务扩大会议召开。

王建国用了一个上午的时间，向与会的各处室负责人和业务骨干，详细汇报了他的调研情况和报告核心内容。

他没有慷慨激昂，只是用平实甚至有些枯燥的语言，列举着一个个触目惊心的数字和实例，分析着背后的原因，阐述着他的思考和建议。

会场起初有些嘈杂，但渐渐地安静下来，只剩下王建国平稳有力的声音和钢笔划过纸张的沙沙声。

许多人被报告内容的翔实和问题的尖锐所震撼，也被王建国这种务实、深入、敢于直面矛盾的工作作风所触动。

当然。

也有不以为然者，觉得他“小题大做”、“好高骛远”，或者担心触及自己的“地盘”和利益。

讨论很激烈。

支持者认为报告切中要害，找到了行业的“病根”，开出的“药方”也有道理，应该支持王建国放手去干。

反对者或质疑者则认为，想法很好，但脱离实际，资金从哪里来？

技术从哪里来？

地方和企业会配合吗？

搞不好会弄出乱子。

王建国耐心地听着各种意见，记录着，偶尔插话解释或补充。

他不强求一致，但坚持自己的核心判断：

这个行业不改革、不进步，就没有前途。

最终，会议原则同意王建国提出的“先试点、后推广”的思路。

决定选择几个不同类型、有代表性的肉联厂，作为“技术改造与管理升级综合试点”，由王建国具体负责组织实施，局里给予必要的支持和协调。

试点内容就从他报告建议中，挑选了“降低能耗、提高出肉率”、“改善分割车间劳动条件与卫生标准”、“开展职工岗位技术培训”等几项相对具体、见效可能较快的项目入手。

虽然只是一个有限的试点，但王建国知道，这已经是迈出了艰难而关键的第一步。

他拿到了“尚方宝剑”，有了一个可以施展的舞台，尽管这个舞台很小，台下等着看戏甚至等着拆台的人很多。

从局务会出来，已是傍晚。

王建国没有立刻回家，而是独自走到了部里的院子里。

初冬的寒风带着凛冽的意味，吹在脸上有些刺痛。

他抬头望着灰蒙蒙的天空，深深吸了一口冰冷的空气。

前路依然漫漫，荆棘密布。

他知道，属于他的、真正意义上的战斗，刚刚打响。

而他的战场，不再仅仅是那座小小的四合院，而是整个中国庞大而滞重的肉类加工工业体系。

他将用他的智慧、他的坚韧、他的务实，去挑战陈规，去推动变革，去为这个关乎亿万人餐桌的行业，寻找一条焕发生机的道路。

无论成败，他都将无愧于心，无愧于这个时代赋予他的责任与机遇。

他转身，朝着家的方向，迈开了沉稳而有力的步伐。

身影在暮色中，被拉得很长，却透着一种前所未有的、顶天立地的力量感。

没多久。

试点方案很快在部里走完了必要的程序，获得了陈部长的原则批准。