第648章 风波结束，秦奋又升职了！ (2/5)

同时继续小心翼翼地守护家庭、观察院里动向时。

一场出乎他意料、却又在时代大潮裹挟下显得顺理成章的人事变动与命运转折，以一种不容拒绝的方式，降临到他的头上。

将他从四合院这个相对封闭的小池塘，猛地推向了更广阔、也更具挑战性的时代洪流之中。

转折的契机，看似偶然，实则有着深刻的时代背景。

地震之后，百废待兴。

但“运动”结束后的拨乱反正、工作重心向经济建设转移的步伐，并未因天灾而停止，反而在某些方面显得更加迫切。

食品供应，尤其是肉类供应，在经历了长期短缺和地震冲击后，成为了关系社会稳定和民生疾苦的突出问题。

中央三令五申，要“尽快恢复生产，保障供给”，“把国民经济搞上去”。

轻工业部下属的食品工业局，承担着全国主要肉类联合加工企业（肉联厂）的行业管理、技术指导和生产协调重任，压力巨大。

而原有的班子，或因年龄，或因知识结构，或因历史遗留问题，在面对新形势、新任务时，显得力不从心，亟需补充新鲜血液，尤其是懂技术、有基层经验、作风正派、年富力强的干部。

王建国的名字，就是在这样的背景下，被摆到了部党组会议的桌面上。

推荐他的人，是陈正部长。

这位老领导虽然年事渐高，但在部里威望犹存。

对王建国这个当年在抗洪抢险和肉联厂恢复生产中表现突出、后来虽经历动荡却始终沉稳低调、在专业上也有一定造诣的“老部下”，一直留有不错的印象。

地震期间，王建国家房屋未倒，王建国本人在街道组织救灾和防疫中表现出的冷静、有条理和有建设性，也给陈部长留下了“临危不乱、有大局观”的好感。

更重要的是，陈部长了解王建国的为人。

踏实，不搞虚的，不拉帮结派。

这在当时急需整顿风气、真抓实干的食品工业系统，显得尤为可贵。

……

在一次研究加强食品工业局领导班子力量的会议上。

陈部长提到了王建国：

“……建国同志我是了解的，在基层干过，懂技术，有实践经验，作风扎实，原则性强。这些年虽然没在主要业务岗位，但没荒废，学习也没放松。

现在食品工业，尤其是肉联系统，问题很多，积弊很深，需要这样能沉下心、能解决问题的同志去挑担子。

我建议，可以考虑把他放到食品工业局去，加强领导力量，主抓生产和技改这一块。”

陈部长的提议，得到了部分领导的赞同，但也有人提出疑虑：

王建国能否胜任？

级别资历是否足够？

食品工业局情况复杂，他能打开局面吗？

陈部长的态度很明确：

“能不能胜任，要看实践。级别可以提，资历可以积累，但像他这样经过考验、有潜力的干部，应该给机会，压担子。

至于局面复杂……正因为复杂，才更需要有原则、有韧性、能顶得住压力的同志去。

我相信王建国同志能够经受住考验。”

就这样。

经过一番并不算太复杂的研究和必要的组织程序。

一纸调令，伴随着一份崭新的任命文件，送到了刚刚回到部里上班不久、还在适应震后新工作节奏的王建国手中。

任命：

王建国同志任中华人民共和国轻工业部食品工业局副局长、党组成员，分管全国肉类联合加工行业生产、技术、基建及安全工作。

看着白纸黑字、盖着鲜红部印的文件，王建国足足愣了好几分钟，心脏在短暂的停滞之后，开始剧烈地跳动起来。

不是因为狂喜，而是一种混合着巨大压力、难以置信、以及一丝被时代浪潮猛然推至前沿的茫然与沉重。

副局长？

食品工业局？