第466章 权衡 (2/3)

探索组的观点很直接：

如果我们因为成本上升而停止前进，

那么结构已经成功改变了我们的行为。

那将是一种不需要强制的失败。

保障组则完全相反：

成本机制已经显现，

继续激进推进，等同于无视未知风险。

我们不是在探索真相，

而是在用整个项目做赌注。

两份文件，逻辑都成立。

沈砚没有回复。

第二天清晨，新的变化出现了。

不是来自遗址。

而是来自人。

一名中层负责人，在例行权限调用时，主动放弃了一项本可以申请的扩展许可。

理由很简单：

“这一步，并非必要。”

系统记录显示，这是一次自我约束行为。

而几乎在同一时间，权限模型对该负责人后续的所有操作，给予了更高的通过率。

不是奖励。

而是——

信任权重上调。

这个发现，在内部迅速传开。

没有人明说。

但一种隐约的共识开始成形：

保守行为，正在变得“更顺畅”。

“它在引导。”有人低声说。

“不是命令。”另一个人回应，“是偏好。”

偏好谁？

偏好那些少走一步的人。

沈砚意识到，真正的危险已经不在遗址深处。

而是在团队内部。

当不同小组开始基于“成本感知”做出不同选择时，

路径分歧将不再是理论问题。

而是现实。

第三天，权衡终于变成了对立。

探索组提出了一项新计划：

主动制造一次受控越界。

目的只有一个——

测试成本增长的真实上限。

“如果我们不知道价格表，就永远只能被动付费。”探索组负责人直言不讳，“我们必须知道，结构究竟会把成本推到什么程度。”

保障组当场反对。

“你这是拿整个体系去撞墙。”有人冷声说道，“万一账单不是你能承担的呢？”

“那至少我们知道墙在哪里。”探索组回击。

会议迅速失控。

声音变大，语速加快，逻辑开始重叠。