第391章 老板的决断：成立“工作模式改革委员会” (3/4)

“而且，”小李补充道，“投票下面的评论区炸了。有人直接说‘早就该改了，我老婆都要跟我离婚了’，有人说‘只要kpi能完成，谁想加班啊’，还有人说……”他顿了顿，“有人说，希望林眠能成功，给所有人一个机会。”

林眠沉默了几秒。

然后他打开电脑，登录公司内部论坛。

果然，首页飘着好几个热帖：

【理性讨论：不加班真的能完成kpi吗？】

【如果改革成功，你最想改变什么？】

【匿名投票：你愿意加入改革试点团队吗？】

他点开最后一个帖子，已经有三百多人投票，其中“愿意”的比例高达52%。

这些数字背后，是一个个活生生的人，一个个被加班文化压得喘不过气的普通人。

他们也许不敢公开表态，但在匿名的保护下，他们表达了最真实的想法。

“眠哥，”小璐也凑过来，眼睛亮晶晶的，“刚才好几个其他部门的同事私聊我，问咱们团队还招不招人，说想来学习。”

“我也是！”小雅举手，“设计部的小梅问我，能不能每周来旁听我们的站会。”

小陈推了推眼镜：“技术部有三个工程师，想参与星海项目的部分模块开发，说是想体验一下咱们的工作节奏。”

林眠看着他们，心里那点因为举报信而泛起的凉意，慢慢被暖意取代。

“收。”他说，“但要有原则。第一，自愿；第二，不影响现有工作；第三，要真的想改变，不是来凑热闹的。”

“明白！”小李干劲十足，“我这就去整理报名名单！”

“等等。”林眠叫住他，“先不急。下午，我们开个团队会，好好规划一下委员会的工作。”

“好嘞！”

中午吃饭时，餐厅里的气氛明显不一样了。

以前大家吃饭都匆匆忙忙，扒拉几口就回去继续干活。但今天，很多人吃得慢了些，聊天的声音也大了些。

林眠团队坐在靠窗的位置，周围几桌很快就坐满了——都是想凑近听他们聊天的同事。

“林眠，那个改革委员会，到底要怎么搞啊？”产品部的一个经理忍不住问。

“先从最小的事情做起。”林眠一边吃一边说，“比如，以后开会必须有明确议程，控制在四十五分钟内；比如，非紧急工作沟通尽量用异步工具，别动不动就拉群开会；比如，每天设定‘专注时段’，这段时间不被打扰。”

“就这么简单？”

“就这么简单。”林眠说，“改变不需要一步登天。一点一点来，让大家感受到好处，自然就会愿意继续。”

“那考核怎么办？”另一个人问，“现在都是看加班时长、看谁走得晚。如果不加班了，怎么判断谁干得好谁干得不好？”

这个问题很关键。

林眠放下筷子：“这正是制度组要解决的问题。我的想法是，考核应该聚焦在结果上：项目完成质量、客户满意度、解决问题的效率、团队协作能力……而不是看你坐在工位上多长时间。”

“但有些工作，就是需要时间磨啊。”有人质疑。

“那就把‘磨’的时间也纳入项目规划。”林眠说，“合理的工期是管理者的责任，不是员工的义务。如果规划不合理，应该调整规划，而不是让员工加班来弥补。”

他说得很平静，但话里的逻辑无懈可击。

餐厅里安静了一会儿，然后响起了低低的议论声。

“说得对啊……”

“本来就是，规划不合理凭什么让我们扛？”

“要是真能这样就好了……”

林眠没再多说，继续吃饭。

他知道，观念的转变需要时间。但只要开了头，就像推开了一扇门，光会慢慢照进来。

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下午两点，林眠团队在小会议室开会。

五个人，加上刚被邀请加入模式组的两个外部门骨干——一个是市场部的资深项目经理老赵，一个是技术部的架构师吴工。

七个人围坐在一起，气氛很正式，但也充满活力。

“这是委员会模式组的第一次会议。”林眠开门见山，“我们的任务很明确：在三个月内，梳理出一套可复制、可推广的工作方法工具箱，并在三个试点团队落地验证。”